本文摘要：

王桂琴口中"新的数据"正是来自苏宁研发的数字化零售治理系统。

王桂琴口中"新的数据"正是来自苏宁研发的数字化零售治理系统。2019年9月27日苏宁易购正式完成对家乐福中国的股权收购。当天苏宁控股团体董事长张近东宣布了家乐福"五大升级战略""数字化革新"是其中的第一条也是苏宁对家乐福升级革新的"第一步"。

完善的仓储网络迅捷到位的物流体系先进的数字技术……依托苏宁积淀三十多年所打造的零售基建家乐福这个全球大卖场业态的首创者在中国的零售土壤上乐成举行了数字化转型。在经济内循环格式下家乐福的转型也为行业提供了一定的借鉴意义。

为什么是家乐福？

"一大早超市刚营业半个多小时就来了100多个线上订单。"

在全国52个都会家乐福不仅能提供3公里1小时达服务。同时作为场景链接的枢纽家乐福通过携手苏宁小店、苏宁菜场、苏宁红孩子等各种线下业态将有效触及各种差别人群解决差别人群的零售需求。

苏宁体系与家乐福协力买通了消费、娱乐、生活间的场景壁垒。"1小时场景生活圈"更是全方位、立体性、系统性解决了用户在购物、服务、内容、社交等方面的需求和痛点。

这一镜头被央视《新闻联播》捕捉到。

虽然订单"肉眼可见"得多但王桂琴似乎依旧不慌不忙。"这一单有8个单品新的数据很好用可以在4-5分钟的内分拣完。

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数字化革新为家乐福带来的是显著的效率提升。仅以王桂琴为例她们今后前日均分拣几十单到如今单日分拣的订单量可以上升到500单甚至是1000单以上。

当数字化革新完全买通了家乐福和电商场景的毗连通道今年5月家乐福与苏宁线下零售体系完成了供应链的融合则真正实现了苏宁想要到达的"场景互通"。

回过头再审视1年前的这笔生意业务家乐福如愿获得了体系化的赋能在财政数据、运营效率、用户口碑等多个维度获得了有效提升。而家乐福的加入无疑大大富厚了苏宁的零售国界作为场景零售的重要战略枢纽家乐福正在为苏宁这艘零售航母提供全速航行的动力。

而苏宁则从家乐福那获得了他们最想要的——"场景"。"1小时场景生活圈"这个引发央视《新闻联播》关注的焦点正是融入苏宁全场景零售模式的家乐福交出的谜底。

已往像王桂琴这样的卖场拣货员为了分拣货物经常需要走遍整个偌大的卖场。

如今在接入苏宁的智慧零售体系后家乐福有了"快拣仓"、同时还上线了微仓系统。在全新的数字化系统中不仅所有货物信息一应俱全在大数据的协助下系统甚至还能为分拣员计划好拣货门路。

"在融入线上生态后这祖传统超市从一连7年亏损迅速扭亏。

"《新闻联播》提到了家乐福所取得的结果。今年上半年家乐福克服了疫情的打击实现盈利1亿元现金流多年后首度转正。而业绩的大幅提升正是数字化革新最直观的效果之一。

"家乐福的本土竞争力更强了！"

"零售厘革已入深水区时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻明白、拥有焦点能力的企业走到一起努力探索零售生长的新门路为消费者提供更好的产物和服务。"

1年前张近东的这封内部信道出了苏宁的"野心"。其时苏宁易购以48亿元价钱收购家乐福中国80%股份人们普遍认为这是一桩划算的生意业务。

一年后当经由全新革新的家乐福展通过媒体、社交网络等差别渠道展现在人们眼前时人们发现这笔生意业务不仅是划算其战略意义更胜于其财政价值。

或许在不久的未来随着家乐福与苏宁全场景体系的深度互通和不停生长张近东口中"随时随地满足消费者的所有需求"的未来零售蓝图将逐渐成为现实。

现在家乐福在全国52个都会拥有200多家门店设有8其中心仓商品SKU数超40000支。而苏宁拥有37家综合购物广场、2000家家电3C直营店、超7000家零售云加盟店。

这样的融合对家乐福供应链的提升是指数级的。

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